{"id":90837,"date":"2026-01-28T10:26:01","date_gmt":"2026-01-28T09:26:01","guid":{"rendered":"https:\/\/www.domusacademy.com\/?post_type=jobs-trends&#038;p=90837"},"modified":"2026-01-28T10:27:03","modified_gmt":"2026-01-28T09:27:03","slug":"progettare-per-lai-e-colmare-il-divario-dellinnovazione","status":"publish","type":"jobs-trends","link":"https:\/\/www.domusacademy.com\/it\/the-envisioner-magazine\/ai\/progettare-per-lai-e-colmare-il-divario-dellinnovazione\/","title":{"rendered":"Progettare per l\u2019AI e colmare il divario dell\u2019innovazione"},"excerpt":{"rendered":"","protected":false},"featured_media":0,"comment_status":"open","ping_status":"closed","template":"","jobs-trends-category":[138,136],"class_list":["post-90837","jobs-trends","type-jobs-trends","status-publish","hentry","jobs-trends-category-ai","jobs-trends-category-eventi"],"acf":[],"yoast_head":"<!-- This site is optimized with the Yoast SEO plugin v26.3 - https:\/\/yoast.com\/wordpress\/plugins\/seo\/ -->\n<title>Progettare per l\u2019AI e colmare il divario dell\u2019innovazione - Domus Academy<\/title>\n<meta name=\"description\" content=\"Scopri perch\u00e9 l&#039;AI pu\u00f2 fallire, come i designer possono colmare il divario innovativo e dove si nasconde il valore reale e concretizzabile nella pratica. Visita DomusAcademy.com!\" \/>\n<meta name=\"robots\" content=\"index, follow, max-snippet:-1, max-image-preview:large, max-video-preview:-1\" \/>\n<link rel=\"canonical\" href=\"https:\/\/www.domusacademy.com\/it\/the-envisioner-magazine\/ai\/progettare-per-lai-e-colmare-il-divario-dellinnovazione\/\" \/>\n<meta property=\"og:locale\" content=\"it_IT\" \/>\n<meta property=\"og:type\" content=\"article\" \/>\n<meta property=\"og:title\" content=\"Progettare per l\u2019AI e colmare il divario dell\u2019innovazione - Domus Academy\" \/>\n<meta property=\"og:description\" content=\"Scopri perch\u00e9 l&#039;AI pu\u00f2 fallire, come i designer possono colmare il divario innovativo e dove si nasconde il valore reale e concretizzabile nella pratica. 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Tra i suoi progetti di ricerca troviamo: strumenti di coordinamento familiare, ambienti adattivi che rispondono a visitatori e familiari, strumenti per rilevare la depressione e agenti che aiutano anziani con declino cognitivo a vivere pi\u00f9 a lungo nelle proprie case.\\nQuesti esempi sottolineano un punto chiave: l\u2019AI diventa significativa solo quando \u00e8 ancorata a contesti reali e dati reali e quando \u00e8 attentamente integrata nei flussi di lavoro umani. Questo allineamento non \u00e8 mai automatico: \u00e8 il risultato di precise scelte di design. Osserva Zimmerman:\\n&#8220;Il problema forse pi\u00f9 grande \u00e8 che le persone che non si occupano di AI tendono a pensarla come un\u2019intelligenza sovrumana. 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I manager, influenzati dai media sensazionalistici, sovrastimano le capacit\u00e0 dell\u2019AI e approvano progetti irrealistici. I designer vengono coinvolti troppo tardi. Tutto ci\u00f2 \u00e8 aggravato da una scarsa comprensione delle metriche di performance dell\u2019AI.\\n&#8220;Possiamo ottenere una performance del modello al 90%. \u00c8 sufficiente? Beh, negli Stati Uniti il 90% corrisponde pi\u00f9 o meno a una A\u2013. \u00c8 abbastanza? Sembra buono. Ma se pensiamo al riconoscimento vocale automatico, la maggior parte delle frasi contiene circa 14 parole. Con un\u2019accuratezza del 90%, in media una o poco pi\u00f9 di una parola per frase sar\u00e0 sbagliata. \u00c8 sufficiente? Dipende dall\u2019applicazione. 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Troverai problemi reali, certo, ma non sono necessariamente opportunit\u00e0 per l\u2019AI.\\nLa vera domanda quindi \u00e8: come si trova insieme l\u2019intersezione tra un\u2019opportunit\u00e0 per l\u2019AI e un bisogno dell\u2019utente?&#8221;\\n\"}},{\"@type\":\"Question\",\"name\":\"Dai meccanismi alle capacit\u00e0: ripensare l\u2019AI come materiale\",\"acceptedAnswer\":{\"@type\":\"Answer\",\"text\":\"Zimmerman e il suo gruppo di ricerca hanno tentato di aiutare i designer creando tassonomie di capacit\u00e0 dell\u2019AI. Questo non ha funzionato: i designer generavano pi\u00f9 idee \u201cAI-like\u201d, ma ancora poco realizzabili. La svolta \u00e8 arrivata quando hanno smesso di concentrarsi sul come l\u2019AI produce inferenze e hanno iniziato a chiedersi quale livello di performance genera realmente valore.\\n&#8220;I meccanismi sono il modo in cui l\u2019AI produce una deduzione. Le capacit\u00e0 riguardano ci\u00f2 che posso effettivamente fare con quella deduzione. 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Questo cambio di prospettiva porta a una domanda cruciale: in quali compiti abbiamo realmente bisogno di velocit\u00e0 e scala, ma non di intelligenza profonda o accuratezza perfetta?\\nInvece di aspirare alla perfezione in domini impossibili, i team dovrebbero cercare contesti in cui una deduzione imperfetta produce comunque benefici evidenti.\\nIl suo lavoro con i clinici delle terapie intensive lo dimostra chiaramente. Invece di affrontare problemi molto complessi, come ottimizzare la sedazione dei pazienti\u2014che richiederebbe dati perfetti e modelli quasi impeccabili\u2014il team si \u00e8 concentrato su qualcosa di molto pi\u00f9 semplice: prevedere quali farmaci saranno probabilmente necessari il giorno successivo per i pazienti. Questo non aumenta il rischio clinico, ma migliora in modo significativo l\u2019efficienza operativa.\\n\"}},{\"@type\":\"Question\",\"name\":\"Progettare per un\u2019AI a basso rischio e alto valore\",\"acceptedAnswer\":{\"@type\":\"Answer\",\"text\":\"In settori come sanit\u00e0, assicurazioni, cybersecurity, informazione e contabilit\u00e0, il framework di Zimmerman mostra che quando i team comprendono le capacit\u00e0 semplici dell\u2019AI, generano idee pi\u00f9 utili e realizzabili.\\nI fattori chiave sono:\\n\\nriconoscere l\u2019AI come materiale progettuale, con limiti e punti di forza;\\ncoinvolgere fin da subito esperti tecnici, di business e di dominio;\\nvalutare le idee non solo sulla base della novit\u00e0 tecnologica, ma anche del valore per l\u2019utente, del ritorno economico e dell\u2019impatto etico.\\n\\n\"}},{\"@type\":\"Question\",\"name\":\"Come possono i designer mantenere potere decisionale nei progetti di AI?\",\"acceptedAnswer\":{\"@type\":\"Answer\",\"text\":\"Zimmerman risponde chiaramente: i designer non hanno mai avuto vero potere decisionale. 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La svolta \u00e8 arrivata quando hanno smesso di concentrarsi sul come l\u2019AI produce inferenze e hanno iniziato a chiedersi quale livello di performance genera realmente valore.\n&#8220;I meccanismi sono il modo in cui l\u2019AI produce una deduzione. Le capacit\u00e0 riguardano ci\u00f2 che posso effettivamente fare con quella deduzione. Per richiamare un po\u2019 di teoria del design: se conoscete il concetto di \u2018reflection in action\u2019 di Donald Sch\u00f6n, sapete che si riferisce a quel momento creativo in cui l\u2019idea prende forma mentre stai agendo. Per fare questo serve molta conoscenza tacita. Sch\u00f6n usa la metafora del musicista jazz che conosce cos\u00ec bene il proprio strumento da riuscire a creare musica mentre sta suonando, giusto? \u00c8 lo stesso: dobbiamo comprendere i materiali con cui lavoriamo.&#8221;\nRiprendendo una metafora di Cassie Kozyrkov, ex Chief Decision Scientist di Google, Zimmerman descrive l\u2019AI come \u201cun\u2019isola piena di persone ubriache\u201d: estremamente veloce e capace di elaborare enormi quantit\u00e0 di dati, ma non particolarmente intelligente. Questo cambio di prospettiva porta a una domanda cruciale: in quali compiti abbiamo realmente bisogno di velocit\u00e0 e scala, ma non di intelligenza profonda o accuratezza perfetta?\nInvece di aspirare alla perfezione in domini impossibili, i team dovrebbero cercare contesti in cui una deduzione imperfetta produce comunque benefici evidenti.\nIl suo lavoro con i clinici delle terapie intensive lo dimostra chiaramente. Invece di affrontare problemi molto complessi, come ottimizzare la sedazione dei pazienti\u2014che richiederebbe dati perfetti e modelli quasi impeccabili\u2014il team si \u00e8 concentrato su qualcosa di molto pi\u00f9 semplice: prevedere quali farmaci saranno probabilmente necessari il giorno successivo per i pazienti. Questo non aumenta il rischio clinico, ma migliora in modo significativo l\u2019efficienza operativa.\n"}},{"@type":"Question","name":"Progettare per un\u2019AI a basso rischio e alto valore","acceptedAnswer":{"@type":"Answer","text":"In settori come sanit\u00e0, assicurazioni, cybersecurity, informazione e contabilit\u00e0, il framework di Zimmerman mostra che quando i team comprendono le capacit\u00e0 semplici dell\u2019AI, generano idee pi\u00f9 utili e realizzabili.\nI fattori chiave sono:\n\nriconoscere l\u2019AI come materiale progettuale, con limiti e punti di forza;\ncoinvolgere fin da subito esperti tecnici, di business e di dominio;\nvalutare le idee non solo sulla base della novit\u00e0 tecnologica, ma anche del valore per l\u2019utente, del ritorno economico e dell\u2019impatto etico.\n\n"}},{"@type":"Question","name":"Come possono i designer mantenere potere decisionale nei progetti di AI?","acceptedAnswer":{"@type":"Answer","text":"Zimmerman risponde chiaramente: i designer non hanno mai avuto vero potere decisionale. Le scelte strategiche spettano a chi controlla i budget. Il vero potere sta nell\u2019influenzare i criteri con cui vengono selezionati i progetti.\n"}},{"@type":"Question","name":"I designer saranno ancora essenziali in futuro?","acceptedAnswer":{"@type":"Answer","text":"S\u00ec. La loro competenza si sta evolvendo verso il pensiero sistemico e la facilitazione dei processi creativi. L\u2019AI non sostituir\u00e0 questa capacit\u00e0 relazionale.\n"}},{"@type":"Question","name":"Serve essere pi\u00f9 creativi mentre l\u2019AI si occupa dell\u2019efficienza?","acceptedAnswer":{"@type":"Answer","text":"La relazione \u00e8 pi\u00f9 complessa: l\u2019AI permette ai designer di liberare tempo per esplorare aspetti pi\u00f9 sottili e contestuali, aumentando la creativit\u00e0.\n"}},{"@type":"Question","name":"Cosa significa trattare l\u2019AI come un materiale?","acceptedAnswer":{"@type":"Answer","text":"Significa comprenderne limiti, comportamento e possibilit\u00e0 espressive. 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